切记MBA考的是管理而不是管理学

　　3、MBA考试注重对理论知识的理解和运用，这就要求你在平时注意培养自己开阔而又清晰的思路、对基本知识的准确理解和举一反三。提高透过纷繁复杂的现象把握住问题或事物的本质所在、准确迅速地作出判断等方面的能力。具体而言，可以在复习过程中，多做一些模拟题和案例分析题，这是最快、最有效的方法之一，它能在最短的时间内收到最明显的效果。尤其是对那些复习时间有限和工作较繁忙的考生来说。

　　4、平时多阅读一些经济管理类的实例，并尽量用自己掌握的知识进行分析和判断。比如《中国经营报》里就有一些具体的案例，并提供了相应的分析，也给出了一些管理中的现实问题，讨论了管理理论的一些新名词新概念等等，对于扩充自己的知识非常有帮助的。

　　5、要有意去锻炼自己分析实际问题的能力。对生活中接触到的经济现象注意观察，有意识地培养自己的分析判断能力。例如，看电视时可对电视中所播出的广告进行市场营销方面的分析，可根据新闻报道中的新闻事件对企业、市场或消费者的影响进行思考等等。

　　分析题解答范例（机械工业班教材150页布朗公司组织问题案例）

　　布朗公司在竞争方面乏力，市场让日本企业占据的原因是多方面的。从组织的角度看，主要的问题是：权力过于分散，组织缺乏协调，经营哲学存在问题，以至企业效率、效益低下，竞争力减弱。

　　具体的问题体现在以下几个方面：

　　1.公司的哲学观念：各个国家市场的需求不一样，生产、营销只能适应这一特点。（优点是适应性强；弱点是规模效益不好，成本高）

　　2.公司的下属公司不进行横向交流。（优点是责任明确；弱点是削弱了整体作用）

　　3.职能部门缺乏横向联系。（弱点是削弱了组织的整体作用）

　　4.认为只要产品好，不愁无销路。（典型的“产品观念”）

　　5.中、高层主管非本土化。（优点是能体现总部意图；弱点是不了解当地情况）

　　6.大企业病：公司层次多（四层），管理人员多。

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