华杰MBA名师李培煊讲授面试管理精华

重点不可变成流水帐。介绍的重点包括：
　　
　　（1）学历学过哪些专业，取得过哪些学位。特别是与管理专业相关的学历和就读过的名牌院校。
　　
　　（2）工作经历突出强调在工作中从事过哪些管理活动。工作中主要业绩和闪光点，担任过的职务和头衔等。
　　
　　（3）有利于事业发展和管理工作的个性与自身优势等。
　　
　　在自我介绍过程中，一定要用流畅的口述，不可吟稿和生硬的背诵，也要避免夸大其词和过度谦虚。自我表述后，还要做好准备回答主考人员各种针对性的问题，自我介绍，最好也能用英语进行叙述。（部分院校在英语面试有些项要求）。
　　
　　三、复试中考生如何回答好简答题
　　
　　简答题是大多数院校个人面谈的主要内容，一般采取抽签的方法进行。考生在抽得命题后可以有暂短的准备时间。简答题通常分两个部分：理论部分包括相关政治理论知识以及管理学的基本知识，也可能扩大出口到市场营销、经济学、企业战略乃至财政金融方面的热门话题。实践和认识部分：要求考生围绕问题的主题提出自已的看法，并能联系实际或举例说明。例如：简述公司怎样激励员工，这类问题不仅要求考生能从理论上阐述激励员工的方法，并且能结合自已的体会举出实例说明，作到这一点有较高的得分。
　　
　　四、复试中考生如何做好案例分析
　　
　　案例分析是MBA教学的重要方法和手段，目的在于提高学生理论联系和分析判断能力和决策能力。安全分析也是MBA入学和课程考试的重要内容。案例是组织中发生的事件，具有真实性，直叙性和可分析性。考生在接到案例要认真阅读，弄清它的发生时间、地点、相关人物及故事情节。分析案例要把握两点：1、要以相关管理理论为指导，对案例中发生的事例做出客观的评价（成功？失败？原因是什么？） 2、在相关事件中，得到什么经验教训，你假如是案例的主人公，如何更有效的把工作做到更好。
　　
　　案例分析要避免主观随意性，分析问题要抓住要害，上升到理论上去认识，观点鲜明，有较强的说服力。
　　
　　一般来说，凡是成功（失败）的案例，往往都可以从两个方面找出原因，一是决策的成功（失败），这是分析问题的关键。二是管理方法和手段的运用是否得当（例如组织结构是否合理，激励，沟通机制运用是否得当，控制是否到位等），把握以上两点，安全分析就不致迷失方向。
　　
　　五、复试中考生如何应对集体面试项目
　　
　　集体面试是近年来清华大学、北京大学等院校在复试中所经常采用的一种手段。集体面试的目的在于考验考生的综合分析能力。人际交往能力，组织协调能力和合作精神。在形式上可采取决策模拟题，角色扮演题与辩论题等多种形式。集体面试是否成功，除考生需要丰富的经济管理知识和经验这外，还取决于以下因素：一是对扮演角色的认定，在同组的考生中应分工明确，任何发言都要相互支持和补充，作到配合默契。二是回答问题要紧紧围绕主题和核心观点，力求思路清晰，逻辑性强，并有所创新。三是强调合作精神，即使辩论题两组考生观点相对立，也要尽可能以理服人，无需把对方驳得“体无完肤”因为在管理与商务活动中，锋芒过露则可能造成自已的孤立，也不可能得到主考人员的赞许和认可。
　　
　　第二部分  管理学知识要点（以问答题形式表述）
　　
　　一、你如何理解“管理”的重要性？
　　
　　独家供稿：华杰MBA名师李培煊讲授面试管理精华（2）
　　
　　1.管理是一种社会文化现象，是社会分工的产物，大到一个国家

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