MBA考试管理试题

试题部分

　　考生注意：答案须写在答题纸与答题卡上，写在试题纸上无效。

　　一、简述题《每小题4分，共20分）

　　1.为什么说计划工作有助于降低风险？

　　2.创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在什么区别？

　　3.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？

　　4.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。

　　5.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？

　　二、选择题（每小题1分，共40分）

　　1.馨圆食品厂20世纪90年代初成立，主要产品是一些保健食品，销售对象是学历和收入都较高的人土。工厂的分销商主要是一些药店和百货公司。为激励分销商按时付款，工厂规定10天内付款可享受2％的折扣，30天内必须付清百分之百的款项。结果，工厂40％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的 60％可以平均在25天左右回收，全部销售款的平均收款期为19天左右。后来考虑到市场竞争，工厂放松了付款条件，规定10天内付款可享受3％的折扣， 40天内必须付清百分之百的款项。结果，工厂60％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。请问新政策下工厂全部销售款的平均收款期为多少天左右？

　　A.40天　　B.35天　　C.25天　　D.20天

　　2.向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种：

　　①“这件事情很急，请你在下班前办好。”

　　②“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”

　　③“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”

　　④“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”

　　对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？

　　A.①　　B.②　　C.③　　D.④

　　3.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？

　　A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些

　　B.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异

　　C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路

　　D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求

　　4.MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理（Manage－ment By Accident），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益？

　　A.有，这对如何培养高层次管理者很有启发

　　B.没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事情

　　C.益处不大，类似的文字游戏太多了

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